所有人听所有人(三)“深度包养”的主播模式

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所有人听所有人(三)“深度包养”的主播模式
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美国人凯文·凯利被互联网从业者奉为教父,在国内IT圈子里有大批拥趸。他在新书《技术元素》里提出过著名的一千铁杆粉丝理论。如果一个艺术家拥有了一千个铁杆粉丝,他通过经营个人品牌所获得的收益就可以养活自己。

问题是,有了用户以后,如何转化品牌收益呢?

回顾微博时代的粉丝大号经济学不难发现,利用原创内容积累原始用户,草根大号陆续被少数团队收编,然后接广告实现营收分成,这一模式本质上是经纪人模式。由此不难理解,在微信时代的大号,选择加入诸如WeMedia联盟,成员共同消化广告,形式上类似于自媒体品牌经纪人模式。

这种模式存在的必要性在于,术业有专攻,擅长内容生长的人,不熟悉品牌包装,没有商业人脉资源,不如把对外的业务外包出去,让专业人士去做。《罗辑思维》的火爆,少不了内容生产者,更少不了商业推广者。

服务内容生产方,同时给用户带来价值,实现平台三方共赢,移动互联网有声平台有着天然基因。国内有声app市场鱼龙混杂,平台内容同质化严重,深度包养主播,培育独家自有品牌节目,然后拿着精准的收听数据跟广告主谈判。

往期回顾:

所有人听所有人(一)新媒体平台不止有微信

所有人听所有人(二)粉丝经济学

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