美国人凯文·凯利被互联网从业者奉为“教父”，在国内IT圈子里有大批拥趸。他在新书《技术元素》里提出过著名的“一千铁杆粉丝”理论。如果一个艺术家拥有了一千个铁杆粉丝，他通过经营个人品牌所获得的收益就可以养活自己。
问题是，有了用户以后，如何转化品牌收益呢？
回顾微博时代的“粉丝大号经济学”不难发现，利用原创内容积累原始用户，草根大号陆续被少数团队收编，然后接广告实现营收分成，这一模式本质上是“经纪人”模式。由此不难理解，在微信时代的大号，选择加入诸如WeMedia联盟，成员共同消化广告，形式上类似于“自媒体品牌”经纪人模式。
这种模式存在的必要性在于，术业有专攻，擅长内容生长的人，不熟悉品牌包装，没有商业人脉资源，不如把对外的业务外包出去，让专业人士去做。《罗辑思维》的火爆，少不了内容生产者，更少不了商业推广者。
服务内容生产方，同时给用户带来价值，实现平台三方共赢，移动互联网有声平台有着天然基因。国内有声app市场鱼龙混杂，平台内容同质化严重，“深度包养”主播，培育独家自有品牌节目，然后拿着精准的收听数据跟广告主谈判。
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