我梦到我和小宝精神分裂了。 梦的前半部分 你在房间里发疯了 一片凌乱 光线很差 只有阳台向阳 我到处找绳子 想从阳台把你带出房间 但是楼很高 我又担心绳子细 不停的试 想先放到楼下邻居阳台 再一点点送到地面 楼很高 房间很暗 脚在晃 好像要地震了 我必须尽快把你送下去 跟你说了很多但是你不听 梦的另一半 在农村老家 陌生的房子 阳光灿烂的外面 路上各家晒着玉米 我穿着不合脚的凉拖鞋 要去小学 我要完成学业 三年级停掉的课 我叔叔用自行车送我 全程不说话 后面我知道因为我疯了 大家只是配合我 等到了小学校 里面没有围墙 里面在施工 我又胆怯不敢进去 我想起来自己已经大学毕业了 好像小学没读完也不要紧吧 近期感悟： 唯有真信，才能得救。 爱情是，投资是。
什么是中国式战略思维
1996年，“竞争战略之父”迈克尔·波特先生在《哈佛商业评论》上发表了《什么是战略》，对他的战略理论进行了深刻总结。我依然记得当时读这篇文章时候内心的震撼。迈克尔·波特先生一针见血地指出，企业的运营效益并不等同于战略。战略就是创造一种独特、有利的定位，通过战略配称建立环环相扣的、不同于竞争对手的运营活动，以获得可持续的竞争优势。 如今27年过去了，全球经济形势愈发复杂多变，黑天鹅事件屡见不鲜，消费者的行为更加难以捉摸，海量的信息、蓬勃兴起的AI大模型层出不穷，我们似乎再一次陷入“知识断层”。为了追求生产效率、企业速度，数不清的管理概念被创造出来，如全面质量管理、基准比较法，企业却在运营管理优化中逐渐迷失。行业价格血战，越来越高的获客成本，越来越低的经营利润，让企业苦不堪言。 中国一代代的优秀企业家们，不断向西方取经，寻找解决企业难题的钥匙。经济学家熊彼特让我们认识到，企业家是市场创新的主体，是生产要素重新组合的创新者。管理学大师德鲁克先生告诫我们，企业的一切成果在外部，企业家精神的核心就是“创新”。正是中国企业家们这股不断学习、勇于创新、重新定义自己的勇气，让我们能够在竞争的迷雾中，拨云见日，找到企业增长的不二法门。 企业家们是市场创新的主体，企业如何在急速变化的市场环境中，找到那根定海神针？企业家认知的天花板，就是企业发展的天花板。新的竞争格局，需要新的战略思维。 中国本土企业，曾经有过辉煌的发展历程，是各自行业的翘楚，企业家也都是身经百战的老兵，他们在新的竞争形势下，碰到了各式各样的问题。东方智慧，能给我们不一样的答案。 东西方智慧有着显著的差异性。西方文明的思维擅长把握准确的数据，严谨的逻辑分析，构建不同的模型框架。东方智慧的特点是追求灵活的应变、功能的实用和整体的直观。竞争不是静态的，而是动态发展的。所以《孙子兵法》讲：兵形象水。以正合、以奇胜。 我在英国伦敦商学院接受过系统的西方商业理论训练，发现西方那套工具模型，弊端多于实用，禁锢甚于创造，流毒甚广。中国人的哲学是实用理性哲学，只有在实战中悟到的才是真金。 世界不同的自然环境，对不同地区人们的文化和性格形成有重要影响。美国历史学家杰拉德·戴蒙德（Jared Diamond）认为，欧亚大陆的地理优势导致了欧亚大陆文明的崛起。中国地理有着广阔的东西延伸带。东有沿海平原、西靠高原沙漠、南面河流山脉丰富，北面草原森林密布，正是这种独特的自然环境，导致古代战争频发，部落之间兵连祸结，不同文明之间的冲突以最直观的方式解决。 所以说，《孙子兵法》是真正在实战中诞生出来的智慧。2500年前的孙武，他其实总结了不同竞争形态下，战争双方博弈的最优解。 同样是征服敌人，孙子强调“全国为上，破国次之”，最高明的战争是“上兵伐谋”，最佳的状态是“不战而屈人之兵”。双方没有兵力伤亡，战争已见胜负。而西方的《战争论》要求必须摧毁敌人的军队，战争是解决国家冲突的最终手段。 我认为，全球经济冲突的本质，是不同文明之间的冲突。冲突的解决之道，最终是不同哲学体系的博弈，并且都能找到化解的方法。所以老子在《道德经》里讲，反者道之动，弱者道之用。北宋教育家张载说，“有象斯有对，对必反其为；有反斯有仇，仇必和而解”。对于战略的理解，其实中国人的文化底蕴更深厚。 中国的《孙子兵法》远胜过《战争论》。这是我们中国企业家的一个非常独特的机会。它让我们能够穿越经济周期，把握变化中的不变，构建企业真正的护城河，赢得持续的增长。 战略是一个组织做“对”的事。战略是双方博弈的最优解。战略是从A到B的最短路径。 中国人的思维，虚实结合，情理交融，是中国式战略的哲学基础。 作者微信：stevewzg