1 一个未被其他品牌占领的心智
书里第三章有个观点是说，“要想在心智中留下难以磨灭的信息，你首先需要的根本不是信息，而是一个纯洁的心智，一个未被其他品牌占领的心智。”作者描述了对于企业经营者来说非常理想的情况，可惜这种理想情况很难见到。
比如我们的学员在上课之前，早就听说过定位理论，竞争战略这些词，估计他们也是抱着货比三家的想法来，看看你讲的东西到底和别家有什么不同。所以如果我们仍然讲那些他们可能在别家听过的东西，我们的品牌力就会大打折扣。目前我们找到的差异化就是实战案例，这是其他品牌欠缺的竞争力。
2 开创一个你可以成为第一的新品类
“如果你不能在某一品类中争得第一，那么就开创一个你可以成为第一的新品类。”在国内，有很多精明的商家使用了这条技巧。例如，几年前的极草品牌，打出的广告语是“冬虫夏草现在开始含着吃”，开创了冬虫夏草含片这个新品类。消费者端的认知也发出了变化，“原来冬虫夏草还有含着吃这样的吃法”、“冬虫夏草含着吃更好吸收”。
成为新品类的第一后，企业就有了更高的话语权，在顾客的心智中也占据了第一的位置，享受长期的心智红利。
3 “强势和弱点”的思考维度
第三章提出了一个非常有价值的思考维度：定位不仅需要考虑企业自身的强势和弱点，而且要考虑竞争对手的强势和弱点。如果企业只考虑自身的强势和弱点，那么企业找到的竞争机会，可能不是一个长久有效的竞争机会，因为竞争对手可能很快复制，消除这个竞争优势。飞鹤的定位就充分考虑到了竞争对手的强势和弱点，所以提出“更适合中国宝宝体质”这个定位，洋品牌对手是抢不走的，无法复制的。
4 借力对手动作的亮点
作者给了一个招术，用以借力竞争对手。作者说：“看你的竞争对手正在做什么，然后把他们广告中阻碍信息进入心智的诗意或创意去掉，换成精练和简化的信息用在自己的广告中，就能打入潜在顾客的心智。”
这不失为一个观察竞争对手打法的思路：看对手的传播动作，分析对手是否有明确的战略定位，或者寻找对手在品牌传播上的闪光点，然后去掉阻碍信息进入心智的诗意或创意，匹配我们自己的品牌定位。