吃着碗里的，看着锅里的

本周四，联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛在四川成都举办。联想控股董事长柳传志亲临现场，和1500多位中小企业代表一起畅聊创业之道。

柳传志借论坛之机，谈了自己对联想集团一些人，一些事的看法，精华在此：

评价惠普前CEO赫德

这是个很难得的人才，实际上也没犯太大问题。如果换他处理这事，他不会开除赫德，会让赫德好好改过，然后再好好干。柳传志说，赫德任CEO期间的业绩很不错，联想一直做不过惠普。

谈大学生创业

1、大学生创业是风险很大的事情；2、资金链断裂可能性很大，投资人不会马上投资，需要做尽职调查；3、没有资金的时候，赶紧改变方向，做别的；4、摔跟头是很好的积累，再次创业时，可以做得更好；5、不积极鼓励大学生创业。

如何请人做CEO

1.要想清楚是否让CEO管理企业，创业者要清楚自己的目标；2.要有体制和机制的格局，可以让CEO决定战略，但创始人要掌握大的格局；3.要给CEO主人的感觉，给他好的待遇和股份；4.CEO是否有很强的学习能力，良好的个人品质；5.最重要不要让CEO炒掉你。

“复盘”方法论

1.先看原定的目标是什么；2.现在的状况与原定目标比较，是超过还是没做到；3.认真研究实现过程，边界条件是否出现变化；4.要总结，看是否能得出规律。“复盘”的关键地方是一把手敢于否定自己：一把手要把事实很客观的摆出来，不要怕承责，要敢于脱了裤子割尾巴。一把手敢于否定自己，非常求实，复盘才能有作用。

联想集团扭亏主要原因

1.联想集团能够制定好的战略；2.联想集团有好班子做执行。他说，在没有并购IBM PC业务前，联想集团对中国PC行业有很清晰的认识，但是海外市场并不清楚。最初没让杨元庆当CEO是怕海外业绩不好被董事会炒掉。

评价联想集团前CEO阿梅里奥

这个人非常强势，当年提出并购巴西电脑厂商，只跟战略官讨论，跟CFO讨论是否有钱进行收购，然后就拉上多个副总裁，要求讨论半天后就要做出是否收购的决定。金融危机期间联想集团亏损2.6亿美元，阿梅里奥离职。

创业之前要想清楚三件事

1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。

为什么要做移动互联网领域

做高科技行业，要吃着碗里的，看着锅里的。一把手，不光要看具体项目，也要看后面有什么好东西。联想集团如果开始不注意Pad、智能手机，早晚会死掉。

谈投资标准

1. 被投资者的毅力，不能做着做着就放弃了，经不起风雨；2.学习愿望以及学习能力是否强，不仅要看技术多强还要看市场；3.被投资者要有胸怀做串起珍珠的线。