吃着碗里的,看着锅里的

本周四,联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛在四川成都举办。联想控股董事长柳传志亲临现场,和1500多位中小企业代表一起畅聊创业之道。

柳传志借论坛之机,谈了自己对联想集团一些人,一些事的看法,精华在此:

评价惠普前CEO赫德

这是个很难得的人才,实际上也没犯太大问题。如果换他处理这事,他不会开除赫德,会让赫德好好改过,然后再好好干。柳传志说,赫德任CEO期间的业绩很不错,联想一直做不过惠普。

谈大学生创业

1、大学生创业是风险很大的事情;2、资金链断裂可能性很大,投资人不会马上投资,需要做尽职调查;3、没有资金的时候,赶紧改变方向,做别的;4、摔跟头是很好的积累,再次创业时,可以做得更好;5、不积极鼓励大学生创业。

如何请人做CEO

1.要想清楚是否让CEO管理企业,创业者要清楚自己的目标;2.要有体制和机制的格局,可以让CEO决定战略,但创始人要掌握大的格局;3.要给CEO主人的感觉,给他好的待遇和股份;4.CEO是否有很强的学习能力,良好的个人品质;5.最重要不要让CEO炒掉你。

联想之星创业大讲堂

“复盘”方法论

1.先看原定的目标是什么;2.现在的状况与原定目标比较,是超过还是没做到;3.认真研究实现过程,边界条件是否出现变化;4.要总结,看是否能得出规律。“复盘”的关键地方是一把手敢于否定自己:一把手要把事实很客观的摆出来,不要怕承责,要敢于脱了裤子割尾巴。一把手敢于否定自己,非常求实,复盘才能有作用。

联想集团扭亏主要原因

1.联想集团能够制定好的战略;2.联想集团有好班子做执行。他说,在没有并购IBM PC业务前,联想集团对中国PC行业有很清晰的认识,但是海外市场并不清楚。最初没让杨元庆当CEO是怕海外业绩不好被董事会炒掉。

评价联想集团前CEO阿梅里奥

这个人非常强势,当年提出并购巴西电脑厂商,只跟战略官讨论,跟CFO讨论是否有钱进行收购,然后就拉上多个副总裁,要求讨论半天后就要做出是否收购的决定。金融危机期间联想集团亏损2.6亿美元,阿梅里奥离职。

创业之前要想清楚三件事

1.所做的事能不能赚到钱,能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高,进入门槛是什么,自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况,因为竞争关乎生存。

为什么要做移动互联网领域

做高科技行业,要吃着碗里的,看着锅里的。一把手,不光要看具体项目,也要看后面有什么好东西。联想集团如果开始不注意Pad、智能手机,早晚会死掉。

谈投资标准

1. 被投资者的毅力,不能做着做着就放弃了,经不起风雨;2.学习愿望以及学习能力是否强,不仅要看技术多强还要看市场;3.被投资者要有胸怀做串起珍珠的线。

 

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  1. 传说中的沙发
    :

    这话用在这上面真对

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    • 您老还没整个Gravatar头像啊? ➡

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